Quiz Strategic Human Resources Management - Tommy Alexander

 

Nama    : Tommy Alexander Tambunan

NIM       : 55120120122

Step seperti apa yang akan saya gunakan untuk melaksanakan Selection dan membuat planning?

Landasan utama adalah strategi bisnis dan strategi operasional (taktik) bisnis, yang harus dijabarkan agar mampu menggambarkan volume dan beban kerja atau tugas-tugas bisnis yang akan dilaksanakan sekarang dan dimasa mendatang.Merumuskan tujuan-tujuan perencanaan SDM, yang harus dikaitkan dengan upaya mewujudkan setiap tugas secara efektif dan efisien.

Tujuan perencanaan SDM akan berguna untuk melakukan aktivitas :

·        Membuat perkiraan permintaan (kebutuhan) SDM dengan memperhatikan persediaan SDM yang telah dimiliki perusahaan, baik dari segi jumlah (kuantitas) maupun keterampilan/keahlian (kualitas).

·        Upaya melakukan inventarisasi kemampuan kerja pada SDM yang dimiliki perusahaan dan kemampuan berupa keterampilan/keahlian bidang kerja/ jabatan yang akan diisi dapat digunakan untuk menetapkan kebutuhan SDM baru.

·        Menetapkan syarat-syarat akhir mengenai SDM yang dibutuhkan dalam upaya pengadaan SDM tersebut.

·        Melakukan rekutmen tenaga kerja yang memenuhi persyaratan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan, tentunya dengan harapan mampu dan dapat melaksanakan strategi bisnis dan stategi operasional bisnis secara produktif dan berkualitas.

Penjelasan :

1. Perencanaan SDM suatu organisasi/perusahaan terdiri dari :

a. Kegiatan analisis volume dan beban kerja :

·        Melakukan usaha memastikan sebab-sebab kebutuhan tenaga kerjaberdasarkan volume dan beban kerja yang bersumber dari rencana strategisdan rencana operasional bisnis perusahaan/organisasi

·        Memilih teknik peramalan (prediksi) yang akan dipergunakan untuk mene-tapkan tenaga kerja yang dibutuhkan,baik kuantitatif maupun kualitatif.

·        Menetapkan pekiraan kebutuhan tenaga kerja untuk jangka pendek danjangka panjang.

b. Kegiatan analisis kekuatan/kemampuan Tenaga Kerja dimiliki organisasi/perusahaan dengan dua kegiatan yaitu :

·        Melakukan analisis tenga kerja, untuk mengetahui jumlah dan keterampilan/keahlian tenaga kerja yang dimiliki organisasi/perusahaan. Disamping itudilakukan juga analisis pasar tenaga kerja yang dapat direkrut.

·        Hasil analisis tersebut di atas dipergunakan untuk merumuskan perki-raan persediaan (supply) tenaga kerja, baik dari dalam maupun dari luarperusahaan

2. Dari kedua kegiatan analisis seperti dikemukakan diatas dilakukan kegiatan terakhir dalam perencanaan SDM, dengan mengacu pada strategi bisnis dan strategi operasional bisnis (Jangka pendek dan jangka panjang), untuk memastikan dan memutuskan kebutuhan SDM. Untuk itu hasil analisis berupa perkiraan (prediksi) kebutuhan SDM diselaraskan dengan pekerjaan atau tugas-tugas yang belum tersedia tenaga pekerja sebagai pelaksananya., untuk dapat mewujudkan strategi bisnis dan strategi operasional bisnis secara optimal. Di dalam kegiatan kedua ini, prosesnya diakhiri dengan melakukan kegiatan untuk memenuhi/mengisi tenaga kerja yang diperlukan, baik dari dalam maupun dari luar perusahaan